Asociación Española de Emprendedores Netcultura

Y yo que me creía empoderada

29 enero 2021

Hace años que se empezó a utilizar repetidamente el concepto “empoderamiento femenino”.

Al principio sonaba a derechos, con fuerza. Pero el término se ha ido desvirtuando hasta resultar ridículo. Lo van cambiando por otras palabras como “apoderar” o como “ponderar”.

¿Qué es lo que se está tratando de demostrar? A veces creo que el mundo está loco porque la información es imprecisa, excesiva, engañosa, y trata de despistar para evitar que nos organicemos en condiciones.

Desde pequeñas nos dicen que estudiemos para no depender de nadie, y al mismo tiempo nos dicen que tenemos que ser buenas amas de casa, buenas madres, buenas personas…. Y asumir que vivimos en una sociedad competitiva. Menuda trampa.

Las mujeres no tienen que demostrar nada. Desde los comienzos de los que tenemos referencia, la mujer daba a luz a sus hijos y se dedicaba a la siembra y al cuidado de los suyos, ya que los embarazos son de muchos meses. Mientras el hombre se iba a cazar y demostrar su fuerza para ser atractivo para la hembra.

El hombre en esa situación era quien tenía que hacer verdaderas exhibiciones para demostrar que era digno de la hembra de la tribu. Se han pasado la vida intentando competir con los otros machos para llegar a tener el ansiado premio. Los hombres matan y se matan más entre ellos. Arriesgan en los deportes, en los trabajos y en todo lo que se les plantee.

Así la competitividad del hombre ha trascendido durante siglos. Hasta el punto de obligar a las mujeres a ser competitivas también. Todo esto nos hace débiles y peores. Es innecesario y maligno.

Llevo muchos años trabajando con personas y para personas, con un perfil claramente social. Disfruto de ser útil a la gente desde que recuerdo. Pero al intentar ayudar y a la vez hacer negocio de esta ayuda (dándome a conocer al exterior) ha sido cuando me he dado cuenta que, los negocios de esta manera, se encuentran expuestos al abuso, a la competitividad y la desaparición.

Con la familia puedes ser generosa. Con un grupo de amigos o vecinos también. Pero en el momento que lo muestras a otras personas, de negocios, se acaba la energía.

Te la roban sin consentimiento. Pero una vez que ya no la tengas no podrás dar más. Todos perdemos del robo de energía de los generosos. Querría que este mundo competitivo y maligno fuera capaz de darse cuenta de esto. Muerta la gallina de los huevos de oro, se terminó la abundancia.

Los hombres deberían dejar de sentirse en competición constante, y empezar a ser tan colaboradores como nos dijeron a las niñas que deberíamos ser. Nosotras no somos el enemigo. Si a una mujer la apoyas en lugar de retarla, se hace más segura y te lleva al cielo.

Pero si a una mujer la humillas (más allá de lo que ya estaba por su género) solo tiene dos salidas: obedecer o revelarse.

 ¿Cuál piensas que es la mejor de las soluciones? ¿Debes seguir haciendo eso? ¿Para qué te sirve?

Si obedece, se perpetúa la sumisión. Si se revela se la tilda de borde o machota, o se achaca la reacción a los cambios hormonales.

La sumisión, puede acabar con la persona sometida. Depresión, suicidio, adicciones, baja fuerza para emprender cualquier acción. No sales ganando como hombre si elegiste esta. Poco listo.

Revelarse provoca aún más rechazo, está mal visto, por algunos, que una mujer suba la voz o diga tacos, que en un hombre estarían más que justificados.

Los machos no creen que hay que mostrar la debilidad, pero es que tampoco son capaces de gestionar las emociones. Falta inteligencia emocional por la cultura recibida. Como pueden llorar los hombres si les han dicho que eso no es de hombres.

Tengo sobrados motivos para escribir esto. Quienes saben de qué hablo, seguirán el hilo perfectamente. Quienes no, igualmente podrán analizar cuanto de cierto hay en lo expuesto anteriormente.

En ambos casos, pediría justicia, pediría equilibrio, pediría toma de conciencia. Nos iría a todos mejor, si en lugar de intentar aprovecharnos del compañero, vecino, amigo, socio (sea del sexo que sea) aportamos de verdad para sumar. No solo como un eslogan, sino de verdad.

Eso sería empoderarse, pero como grupo, como especie, como humanidad. Bajemos las hachas.

María Álvaro

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Manuel Bazán

formacion@netcultura.es

Área de Formación

Desde este departamento se ofrecerá a los asociados la oferta de Formación orientada a los emprendedores

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad
  • Poner en marcha la Escuela de Networkers
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos de su departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades.
  • Elaborar los contenidos y gestionar la contratación de ponentes y docentes
  • Programar el calendario de los cursos en intervenir en la estrategia de Marketing del departamento
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Manuel López

asesoria@netcultura.es

Área de Asesoramiento Fiscal y Contable

En este departamento se dará servicio a los asociados en el área que le compete apoyando los proyectos de los mismos y asegurando en la medida de lo posible su éxito

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los socios en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del Departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Supervisar los Business Plan de todos los asociados que se lo soliciten
  • Desarrollar talleres y cursos orientados a formar a los asociados en su especialidad
  • Generar presentaciones de productos que beneficien de algún modo a los asociados
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Jessica Pedrero

salud@netcultura.es

Área de Salud y Bienestar

Este departamento ejecutará las acciones necesarias para potenciar la salud, el desarrollo personal y el bienestar entre los asociados.

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Elaborar talleres y cursos orientados a conseguir los objetivos
  • Generar presentaciones de productos y servicios adecuados a los objetivos de su departamento
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Pere Muriana

nntt@netcultura.es

Área de Nuevas Tecnologías

Este departamento se responsabiliza de ofrecer a los asociados la información necesaria en NNTT para ayudar al éxito de sus proyectos

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a todas las consultas de los asociados en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del Departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Gestionar presentaciones de productos tecnológicos que consideren adecuados para los asociados
  • Generar y programar talleres adecuados a su especialidad y de interés para los asociados
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

David Coca

comunicacion@netcultura.es

Área de Comunicación

Este departamento velará por conseguir el mayor impacto mediático sobre la sociedad y ayudar a los asociados en su especialidad

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Responsabilizarse de todas las comunicaciones de la Asociación tanto internas como externas
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Coordinar las comunicaciones de todo el CAE y elaborar las estrategias de RRSS de los distintos departamentos
  • Gestionar la Web , las RRSS, la Newsletter y las BBDD de la Asociación y se responsabiliza del cumplimiento de la LOPD en la Asociación

Vanessa Espada

finanzas@netcultura.es

Área de Asesoramiento Financiero

Desde este departamento se generarán canales de financiación con ventajas para emprendedores

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad.
  • Llegar a acuerdos con entidades financieras en nombre de la Asociación para conseguir condiciones preferentes para los asociados.
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento.
  • Coordinar y supervisar todas las actividades.
  • Desarrollar Talleres dentro de su área con el fin de formar a los emprendedores en Educación Financiera.
  • Explorar líneas alternativas de financiación como el crowfunding u otras para ofrecerlas a los socios.
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes.

María Alvaro

direccion@netcultura.es

Área de Acción Social, Empleo e Igualdad

Este departamento ejecutará todas las estrategias de la Asociación enfocadas a Organismos públicos, Asociaciones y ONGs

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Llegar a acuerdos con su público objetivo
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Responsabilizarse de la captación de colectivos a través de la cuota de socios corporativos
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Charly Relaño

vicepresidencia@netcultura.es

Vicepresidente

El Vicepresidente de la Asociación es miembro de la Junta Directiva y sustituye al Presidente en cualquier acción en la que él no esté presente y sea necesario.

Sus funciones principales, serán las siguientes: 

  • Formar parte de la Junta Directiva y participa en sus decisiones
  • Colaborar con todos los departamentos en su desarrollo y en el diseño de sus estrategias. También apoyará comercialmente a los departamentos que lo necesiten
  • Tener funciones de representación de la Asociación ante los medios de comunicación u organismos externos con los que la Asociación se relacione
  • Responsabilizarse de la expansión de la Asociación captando delegados en todo el territorio nacional

José Rico

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Presidente

El Presidente de la Asociación es el máximo responsable de la Asociación y responde personalmente ante cualquier organismo de las acciones de la misma

Sus funciones principales, serán las siguientes: 

  • Formar parte de la Junta Directiva y participa en sus decisiones
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  • Tener funciones de representación de la Asociación ante los medios de comunicación u organismos externos con los que la Asociación se relacione
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