Asociación Española de Emprendedores Netcultura

Sobre aceptación, adaptabilidad y resiliencia

28 mayo 2020

Las tres capacidades que te devuelven a tu negocio.

No hace falta decir que vivimos momentos difíciles, el sistema social, económico, laboral  al que estábamos acostumbrados, está cambiando por completo. Y no sólo eso, no tenemos ninguna certeza de lo que va a pasar en los próximos días, semanas, meses y esto genera una gran incertidumbre, un estrés, una inseguridad, un desasosiego como nunca antes habíamos vivido.

Nuestro cerebro no puede soportar el no saber qué va a pasar, es por ello que no cesamos de pensar todo lo que puede o no puede suceder y es este desgaste excesivo el que provoca el cansancio, la apatía, la tristeza, el mal humor…

Hay una realidad a nivel neurológico y es que no podemos dejar de pensar, no podemos pensar en nada. Es utópico el dejar la mente en blanco. Muchos profesionales nos invitan a través de la meditación a que “dejemos la mente en blanco», pero esto es técnicamente imposible ya que el mero hecho de forzar la mente a no pensar genera pensamientos en sí mismo.

Lo más eficiente es pensar en cosas positivas y fortalecedoras. Si, ya sé qué puede sonar a qué es muy fácil decirlo pero muy difícil hacerlo si nos enfrentamos a la que nos está cayendo ahora mismo, por ello lo primero que tenemos que trabajar es precisamente la aceptación, la adaptabilidad y la resiliencia.

Aceptación la aceptación es la toma de conciencia de que lo que está sucediendo ahora mismo no es responsabilidad mía, ni siquiera puede verse alterado por lo que yo haga o no haga directa o indirectamente . Por poner un ejemplo es como si estuviese lloviendo y yo me afanase en intentar que dejará de llover. ¿parece cómico verdad? pero ¿cuántas veces nos hemos enfadado o nos hemos visto emocionalmente alterados porque la lluvia ha fastidiado nuestros planes? El saber aceptar esas circunstancias que no puedo cambiar y no verme afectado emocionalmente por ellas es el inicio de esa paz mental que nos va a poder dar la oportunidad de contemplar los sucesos que pasan desde un punto de vista externo al problema .

Decía Einstein qué un problema nunca se puede solucionar pensando en el problema y que la única manera de hallar la solución es precisamente pensando en la solución. Ahora bien, la aceptación implica un proceso racional y es saber distinguir entre lo que yo puedo solucionar y lo que no. Tendemos a sobrecargarnos de responsabilidades, y a asumir roles que no son los nuestros. Ante una circunstancia que aparentemente no sobrepasa, bastaría con reflexionar desde el punto de vista racional, sobre cuanto depende eso únicamente de lo que yo haga.

Porque si es algo en lo que yo no puedo influir ni modificar no merece la pena que invierta mi energía en pensar que puedo hacer que pare la lluvia. Lo correcto es pensar que soy yo el que tengo la elección de salir o no a la calle, de llevar o no llevar paraguas, de utilizar mi vehículo propio o ir en transporte público. En definitiva, qué no es lo que pasa si no, lo que hago yo con lo que pasa,  lo que va determinar el resultado final.

Adaptabilidad:  ya lo dijo Darwin en su libro “el origen de las especies”: no es el animal más rápido ni el más fuerte el que sobrevive si no el que mejor  se adapta. Los emprendedores somos” animales” adaptables,  es decir, que ante cualquier circunstancia sabemos modificar  y  reenfocar nuestros productos y servicios para obtener  siempre el mejor resultado posible. Pongamos, por ejemplo, la diferencia entre animales de granja y animales salvajes y comparémoslo con las diferencias entre los trabajadores por cuenta  ajena  y los emprendedores. Mientras que los animales de granja esperan a que les traigan la comida,  les den cobijo,  les cuiden, etc. ,  los animales salvajes tienen que buscarse la vida procurándose su propio alimento, su propia guarida, y  aprender a vivir en comunidad para que los unos cuiden de los otros.

Obviamente el animal de granja pagará un alto precio por los servicios que recibe, ya que obviamente está siendo utilizado para el beneficio propio del granjero y esto les puede llevar en la mayoría de las ocasiones a incluso perder la vida.  El animal salvaje” emprendedor”, no tiene certeza alguna de su supervivencia pero a cambio disfruta de la libertad y de la posibilidad de ser dueño de su propio destino. Esto no es sino una parábola que puede llevarnos a pensar sobre lo realmente adaptable que es nuestro negocio, no es mi intención llamar animal a nadie, por supuesto, aunque todos somos animales y es precisamente nuestro instinto animal el que nos lleva a tener pensamientos automáticos,  basados en la necesidad que nos impiden que de una manera racional veamos todas las posibilidades a nuestro alcance.

Toda crisis en si misma conlleva  una oportunidad, depende de nosotros si cuando llueve nos quedamos en casa tristes  pensando en todo lo que no podemos hacer o decidimos salir a la calle a vender paraguas.

Resiliencia:  básicamente la resiliencia es una fuerza física que lleva a los objetos que han sido sometidos a una determinada presión a que recuperen su estado inicial. Aplicándolo a las personas, resiliencia es la capacidad que tenemos de recuperarnos de las vicisitudes y crisis a las que nos hayamos visto sometidos, y un claro ejemplo es la circunstancia actual que todos vivimos. Si tu negocio, tu proyecto, tu vida han estado bien antes de esta crisis, ¿qué te hace suponer que no van a estar bien después de ella?.

Estamos intentando predecir el futuro, haciendo suposiciones, pensando en todo lo que puede salir mal en lugar de pensar en todo lo que puede salir bien.  Enfrentarnos a un suceso como este nos puede hacer tomar conciencia de la practicidad y productividad real de lo que estábamos haciendo y modificar si fuese necesario nuestro producto o servicio para adaptarlo a lo que realmente las personas quieren y/o necesitan. La resiliencia es la fuerza que nos impulsa a levantarnos una vez más de las que hayamos caído. Y cada vez que nos levantamos somos más sabios y más fuertes.

Resumiendo, si combinamos eficazmente aceptación, adaptabilidad y resiliencia  en poco tiempo estaremos de nuevo al 100 × 100 en nuestro negocio. Y, ¿quién sabe? A lo mejor mucho mejor de lo que estabas antes.  Como dijo Henry Ford,  tanto si crees que puedes como si crees que no puedes tienes razón.  Ánimo, foco e imaginación.

No lo dudes, #tumomentoesahora

@charlyrelano

Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest

Dejar una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Puedes usar estas etiquetas y atributos HTML:

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Manuel Bazán

formacion@netcultura.es

Área de Formación

Desde este departamento se ofrecerá a los asociados la oferta de Formación orientada a los emprendedores

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad
  • Poner en marcha la Escuela de Networkers
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos de su departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades.
  • Elaborar los contenidos y gestionar la contratación de ponentes y docentes
  • Programar el calendario de los cursos en intervenir en la estrategia de Marketing del departamento
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Manuel López

asesoria@netcultura.es

Área de Asesoramiento Fiscal y Contable

En este departamento se dará servicio a los asociados en el área que le compete apoyando los proyectos de los mismos y asegurando en la medida de lo posible su éxito

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los socios en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del Departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Supervisar los Business Plan de todos los asociados que se lo soliciten
  • Desarrollar talleres y cursos orientados a formar a los asociados en su especialidad
  • Generar presentaciones de productos que beneficien de algún modo a los asociados
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Jessica Pedrero

salud@netcultura.es

Área de Salud y Bienestar

Este departamento ejecutará las acciones necesarias para potenciar la salud, el desarrollo personal y el bienestar entre los asociados.

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Elaborar talleres y cursos orientados a conseguir los objetivos
  • Generar presentaciones de productos y servicios adecuados a los objetivos de su departamento
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Pere Muriana

nntt@netcultura.es

Área de Nuevas Tecnologías

Este departamento se responsabiliza de ofrecer a los asociados la información necesaria en NNTT para ayudar al éxito de sus proyectos

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a todas las consultas de los asociados en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del Departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Gestionar presentaciones de productos tecnológicos que consideren adecuados para los asociados
  • Generar y programar talleres adecuados a su especialidad y de interés para los asociados
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

David Coca

comunicacion@netcultura.es

Área de Comunicación

Este departamento velará por conseguir el mayor impacto mediático sobre la sociedad y ayudar a los asociados en su especialidad

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Responsabilizarse de todas las comunicaciones de la Asociación tanto internas como externas
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Coordinar las comunicaciones de todo el CAE y elaborar las estrategias de RRSS de los distintos departamentos
  • Gestionar la Web , las RRSS, la Newsletter y las BBDD de la Asociación y se responsabiliza del cumplimiento de la LOPD en la Asociación

Vanessa Espada

finanzas@netcultura.es

Área de Asesoramiento Financiero

Desde este departamento se generarán canales de financiación con ventajas para emprendedores

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad.
  • Llegar a acuerdos con entidades financieras en nombre de la Asociación para conseguir condiciones preferentes para los asociados.
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento.
  • Coordinar y supervisar todas las actividades.
  • Desarrollar Talleres dentro de su área con el fin de formar a los emprendedores en Educación Financiera.
  • Explorar líneas alternativas de financiación como el crowfunding u otras para ofrecerlas a los socios.
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes.

María Alvaro

direccion@netcultura.es

Área de Acción Social, Empleo e Igualdad

Este departamento ejecutará todas las estrategias de la Asociación enfocadas a Organismos públicos, Asociaciones y ONGs

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Llegar a acuerdos con su público objetivo
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Responsabilizarse de la captación de colectivos a través de la cuota de socios corporativos
  • Responsabilizarse de la comercialización de los Meeting Days, producto específicamente pensado para corporaciones locales
  • Dirigir la política de la Asociación en Acción Social e Igualdad

Charly Relaño

vicepresidencia@netcultura.es

Vicepresidente

El Vicepresidente de la Asociación es miembro de la Junta Directiva y sustituye al Presidente en cualquier acción en la que él no esté presente y sea necesario.

Sus funciones principales, serán las siguientes: 

  • Formar parte de la Junta Directiva y participa en sus decisiones
  • Colaborar con todos los departamentos en su desarrollo y en el diseño de sus estrategias. También apoyará comercialmente a los departamentos que lo necesiten
  • Tener funciones de representación de la Asociación ante los medios de comunicación u organismos externos con los que la Asociación se relacione
  • Responsabilizarse de la expansión de la Asociación captando delegados en todo el territorio nacional

José Rico

presidencia@netcultura.es

Presidente

El Presidente de la Asociación es el máximo responsable de la Asociación y responde personalmente ante cualquier organismo de las acciones de la misma

Sus funciones principales, serán las siguientes: 

  • Formar parte de la Junta Directiva y participa en sus decisiones
  • Colaborar con todos los departamentos en su desarrollo y en el diseño de sus estrategias. También apoyará comercialmente a los departamentos que lo necesiten
  • Tener funciones de representación de la Asociación ante los medios de comunicación u organismos externos con los que la Asociación se relacione
  • Responsabilizarse de la expansión de la Asociación captando delegados en todo el territorio nacional