Asociación Española de Emprendedores Netcultura

Igualdad y pandemia

15 junio 2020

La fuerza en femenino

Organismos como la CEOE o el Instituto de la Mujer y para la igualdad de oportunidades se centran en visibilizar, potenciar e impulsar el liderazgo femenino, favoreciendo la captación y capacitación de mujeres para desarrollar puestos de responsabilidad.

Esto es necesario para el desarrollo del talento tanto como para la competitividad empresarial.

En anteriores artículos se hizo un desarrollo basado en datos, que afirmaba que la inclusión de la mujer en el mundo profesional aumenta el PIB de los países, por lo que no sería razonable dejar de atender este tema.

Desde la Cámara de Comercio han elaborado un informe para analizar el efecto de la pandemia del COVID 19, desde una perspectiva de género a nivel empresarial – empleo y social.

Del estudio realizado se concluye que es especialmente importante la “crisis de los cuidados”. La pandemia provocó el cierre de escuelas infantiles, colegios, centros de apoyo a personas dependientes, centros de educación especial e incluso la limitación de recursos sanitarios.

Entidades que se dedican a infancia y juventud, a mayores, a personas dependientes, a servicios de carácter social, de manera habitual, cierran las puertas por la pandemia. Esta responsabilidad recae en las familias en general, que han de hacer un especial esfuerzo por conciliar sus trabajos. Pero el estudio demuestra que, en gran medida, el mayor peso lo están llevando las mujeres.

La desigualdad en la pandemia

A primera vista, podríamos pensar, que es una carga de trabajo que ya soportaban de manera más o menos normalizada, pero el encargo de los cuidados en mujeres que salían a trabajar fuera del hogar se complica de manera notable al tener que realizar las tareas escolares que externalizaban a los profesores, mientras se adaptan a las nuevas tecnologías para poder desarrollar gran parte de su trabajo de manera online.

Comentan haberse sorprendido de la cantidad de trabajo que se puede realizar sin salir de casa, pero desarrollando largas jornadas laborales sin control, y sin desatender las labores domésticas.

A las familias con mayores necesidades les ha golpeado con mas fuerza y si hablamos de familias monoparental materna  la carga es, si cabe, aún más dramática.

Se hace imprescindible incorporar la perspectiva de género en el análisis del impacto de la pandemia, desde el punto de vista institucional, empresarial, sindical y social, para poder pensar y adaptar la legislación, normativa, recursos y medidas a implementar en los planes de igualdad de las empresas y en los servicios públicos.

El Instituto de la Mujer y para la igualdad de Oportunidades ha elaborado un estudio que concluye:

  • Las mujeres representan el 70% del personal sanitario, y son mayoría en el comercio de alimentación, limpieza hospitalaria y de residencias.
  • Las mujeres continúan realizando la mayoría de los trabajos domésticos, remunerados o no , y siguen siendo las que más se quedan sin empleo por los cierres escolares, con mayor facilidad.
  • Ellas sufren mayor precariedad y pobreza laboral, lo que les hace más difícil afrontar la crisis. Sectores como el turismo están altamente feminizados y se ven afectados en un 70%. Especialmente precario es el empleo de mujeres jóvenes y migrantes.


 
DATOS DEL SEPE DEL MES DE MAYO 2020- DESEMPLEO

En cuanto al riesgo del aumento de la violencia en el espacio doméstico por el confinamiento, a fecha de hoy son 21 mujeres muertas por esta causa, pero no se puede saber el nivel de violencia intrafamiliar que se ha desarrollado detrás de las paredes. No obstante, se ha reflejado un importante aumento de peticiones de ayuda.

El Real Decreto-ley 12/2020, de 31 de marzo presta especial atención a las víctimas de violencia de género y víctimas de trata de personas y explotación sexual, adaptado a las circunstancias del confinamiento.

El efecto en la economía será para todos y por ello hemos de tener una mirada global y social, independientemente del género. Se advierte que:

  • Muchas empresas – sobre todo PYMES y autónomos – verán amenazada su solvencia y su continuidad por las elevadas pérdidas económicas.
  • Habrá una alta tasa de desempleo en todo el mundo.
  • La pérdida de ingresos afectará en mayor medida a quienes estén en una economía informal.
  • El impacto de la crisis tendrá efectos diferenciados a corto, medio y largo plazo para cada sector.
  • El efecto de la temporalidad laboral tendrá una incidencia negativa.
  • Las trabajadoras del hogar se convierten en el colectivo más vulnerable, debido a la precariedad laboral por no inclusión plena en el ámbito de la Seguridad Social y el no reconocimiento del subsidio de desempleo, y unido además, al riesgo de contagio.
  • Es necesario mantener las medidas básicas de salud. Especialmente las de salud sexual y reproductiva.
  • Según la ONU el 25% de las mujeres y niñas no puede decidir sobre su acceso a los servicios de salud, un 25% no puede negarse a tener sexo con su marido o pareja y el 10% no puede tomar decisiones con respecto al uso de anticonceptivos. La seguridad debe garantizarse para todos.

Cuando se trata de igualdad de oportunidades y del área social general, todo es importante y está relacionado. Deberíamos unir fuerzas para conseguir lo mejor para todos por dos motivos básicos, porque estamos hiperconectados y por justicia social.

María Álvaro

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Manuel Bazán

formacion@netcultura.es

Área de Formación

Desde este departamento se ofrecerá a los asociados la oferta de Formación orientada a los emprendedores

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad
  • Poner en marcha la Escuela de Networkers
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos de su departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades.
  • Elaborar los contenidos y gestionar la contratación de ponentes y docentes
  • Programar el calendario de los cursos en intervenir en la estrategia de Marketing del departamento
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Manuel López

asesoria@netcultura.es

Área de Asesoramiento Fiscal y Contable

En este departamento se dará servicio a los asociados en el área que le compete apoyando los proyectos de los mismos y asegurando en la medida de lo posible su éxito

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los socios en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del Departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Supervisar los Business Plan de todos los asociados que se lo soliciten
  • Desarrollar talleres y cursos orientados a formar a los asociados en su especialidad
  • Generar presentaciones de productos que beneficien de algún modo a los asociados
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Jessica Pedrero

salud@netcultura.es

Área de Salud y Bienestar

Este departamento ejecutará las acciones necesarias para potenciar la salud, el desarrollo personal y el bienestar entre los asociados.

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Elaborar talleres y cursos orientados a conseguir los objetivos
  • Generar presentaciones de productos y servicios adecuados a los objetivos de su departamento
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

Pere Muriana

nntt@netcultura.es

Área de Nuevas Tecnologías

Este departamento se responsabiliza de ofrecer a los asociados la información necesaria en NNTT para ayudar al éxito de sus proyectos

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a todas las consultas de los asociados en su especialidad
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del Departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Gestionar presentaciones de productos tecnológicos que consideren adecuados para los asociados
  • Generar y programar talleres adecuados a su especialidad y de interés para los asociados
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes

David Coca

comunicacion@netcultura.es

Área de Comunicación

Este departamento velará por conseguir el mayor impacto mediático sobre la sociedad y ayudar a los asociados en su especialidad

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Responsabilizarse de todas las comunicaciones de la Asociación tanto internas como externas
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Coordinar las comunicaciones de todo el CAE y elaborar las estrategias de RRSS de los distintos departamentos
  • Gestionar la Web , las RRSS, la Newsletter y las BBDD de la Asociación y se responsabiliza del cumplimiento de la LOPD en la Asociación

Vanessa Espada

finanzas@netcultura.es

Área de Asesoramiento Financiero

Desde este departamento se generarán canales de financiación con ventajas para emprendedores

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Atender a las consultas de los asociados en su especialidad.
  • Llegar a acuerdos con entidades financieras en nombre de la Asociación para conseguir condiciones preferentes para los asociados.
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento.
  • Coordinar y supervisar todas las actividades.
  • Desarrollar Talleres dentro de su área con el fin de formar a los emprendedores en Educación Financiera.
  • Explorar líneas alternativas de financiación como el crowfunding u otras para ofrecerlas a los socios.
  • Participar en la Newsletter de la Asociación con un artículo al mes.

María Alvaro

direccion@netcultura.es

Área de Acción Social, Empleo e Igualdad

Este departamento ejecutará todas las estrategias de la Asociación enfocadas a Organismos públicos, Asociaciones y ONGs

Sus funciones principales, serán las siguientes:

  • Llegar a acuerdos con su público objetivo
  • Proponer el plan de actividades y medios materiales para el cumplimiento de los objetivos del departamento
  • Coordinar y supervisar todas las actividades
  • Responsabilizarse de la captación de colectivos a través de la cuota de socios corporativos
  • Responsabilizarse de la comercialización de los Meeting Days, producto específicamente pensado para corporaciones locales
  • Dirigir la política de la Asociación en Acción Social e Igualdad

Charly Relaño

vicepresidencia@netcultura.es

Vicepresidente

El Vicepresidente de la Asociación es miembro de la Junta Directiva y sustituye al Presidente en cualquier acción en la que él no esté presente y sea necesario.

Sus funciones principales, serán las siguientes: 

  • Formar parte de la Junta Directiva y participa en sus decisiones
  • Colaborar con todos los departamentos en su desarrollo y en el diseño de sus estrategias. También apoyará comercialmente a los departamentos que lo necesiten
  • Tener funciones de representación de la Asociación ante los medios de comunicación u organismos externos con los que la Asociación se relacione
  • Responsabilizarse de la expansión de la Asociación captando delegados en todo el territorio nacional

José Rico

presidencia@netcultura.es

Presidente

El Presidente de la Asociación es el máximo responsable de la Asociación y responde personalmente ante cualquier organismo de las acciones de la misma

Sus funciones principales, serán las siguientes: 

  • Formar parte de la Junta Directiva y participa en sus decisiones
  • Colaborar con todos los departamentos en su desarrollo y en el diseño de sus estrategias. También apoyará comercialmente a los departamentos que lo necesiten
  • Tener funciones de representación de la Asociación ante los medios de comunicación u organismos externos con los que la Asociación se relacione
  • Responsabilizarse de la expansión de la Asociación captando delegados en todo el territorio nacional