Mes: junio 2020

Salvo que te apasione el mundo de las finanzas y con tiempo, dinero, formación y mucho interés acabes convirtiéndote en un inversor competente, necesitarás los servicios de un buen asesor financiero.

El problema es que creo que es bastante difícil encontrar un buen asesor financiero en España (sobre todo si vas con menos de 500.000€ debajo del brazo)
Por eso te propongo que hagas estas preguntas a tu asesor actual ya que te dará pistas para saber si está velando realmente por tus intereses o si está preocupándose más por llenar su propio bolsillo.

¿Cuáles son los gastos TOTALES que estoy pagando o voy a pagar este año?

Esta es la pregunta más importante de todas, ya que en algunos casos puede suponer la diferencia entre ganar dinero o la ruina financiera.

Normalmente los inversores no tienen ni idea de los gastos totales que están pagando cada vez que contratan un producto de inversión o los servicios de un asesor financiero.

No es la primera vez que escucho a alguien decir “yo es que soy un cliente especial y mi banco me hace esto gratis” (a lo mejor piensa que su banco vive del aire).

Memoriza lo siguiente que te voy a decir y no lo olvides nunca: la industria financiera vive de las comisiones que pagas tú como cliente. Otra cosa es que tú no lo veas, no sea evidente o no te lo expliquen bien, pero cada vez que contratas un producto financiero estás pagando sí o sí. Esto no debería extrañarte nada ¿acaso tú trabajas gratis? pero es muy importante saber cuánto estás pagando para evitar pagar de más.

Estoy seguro de que la mayoría de los inversores se escandalizarían si su asesor financiero les cobrara una tarifa todos los meses por sus servicios ¡pero si mi banco me lo hace gratis!.

Sin embargo, todos los días, pagan alegres muchísimo más cuando esa tarifa se la esconden bien dentro de las comisiones del producto ofrecido.

Así que por favor,  asegúrate de conocer por escrito todos los gastos que estás teniendo, incluidos estos:

• Comisiones que estás pagando por el asesoramiento ya sea por hora, por porcentaje sobre el capital invertido o incluidas dentro de los productos que estás contratando
• Gastos totales de los fondos o productos de inversión en los que estés invirtiendo realmente
• Gastos algo más ocultos debidos por ejemplo las transacciones internas de los fondos o las horquillas que se aplican en la compra-venta, cambio de divisa, etc.

Piensa que, de media, la mayoría de los inversores con una buena estrategia a largo plazo y un buen asesoramiento podrán batir a la inflación en un 4% o 5% anualmente. Por lo tanto tienes qué decidir cuánto estás dispuesto a ceder de ese 4% o 5% anual en gastos.

A lo mejor te parezco un poco quisquilloso con el tema de los gastos y las comisiones, pero soy de los que cree firmemente que los gastos son determinantes, al final de una vida de inversión (estoy hablando de décadas)

los costes  pueden ser la diferencia entre la independencia financiera o la ruina. Así que te sugiero aplicar el siguiente baremo cuando tu asesor te hable sobre los gastos totales:

Si una muy buena buena inversión puede batir a la inflación en un 4% ¿Cuánto estás dispuesto a ceder? Piensa que si pagas un 2% anual en gastos estás cediendo un 50% de tu rentabilidad real así que asegúrate de que sea por una muy buena razón.

Debes conocer todos los gastos que estás pagando y te recomiendo además que los tengas por escrito.

¿En qué compañías, sectores o países hay que estar para hacerlo bien este año?

La respuesta correcta es en ninguno.

Si tu asesor te habla por ejemplo de apostar por materias primas y energía este año lo que está haciendo realmente es especular con tu dinero.

Es probable que no sepa que los concienzudos análisis macroeconómicos y geopolíticos, con gráficas y colorines, que le pasan desde su departamento de análisis lo único que hacen es incrementar el riesgo y reducir la rentabilidad ¡te están costando mucho dinero!

En cambio, si tu asesor te habla de construir una cartera globalmente diversificada que incluya cientos o miles de empresas alrededor del mundo y con un porcentaje de renta fija de calidad “investment grade” tanto corporativa como gubernamental, entonces tu asesor tiene un aprobado en esta pregunta.

¿Si quisiera comprar algún fondo indexado cuáles me recomiendas?

¿Por qué un inversor prudente que invierte en el largo plazo se preocupa tanto por una caída en los mercados como los que ha habido recientemente?

Para mí no tiene ningún sentido, si no tengo intención de vender hasta dentro de muchos años (o nunca) unas empresas que son rentables y generan beneficios ¿por qué debería preocuparme por una caída temporal en los precios?

¿Acaso crees que Amancio Ortega va corriendo a vender sus acciones de Inditex porque el mercado haya caído unas pocas semanas?

Recuerdo a principios de 2009 en plena crisis (cuando mi cartera tenía pérdidas superiores al 40%) que las acciones de Coca-Cola cotizaban un 35% más baratas que el año anterior.

En cambio, el negocio iba como un tiro: miles de millones de beneficios, había subido el dividendo, poca deuda, etc.

A pesar de ser “el fin del capitalismo” en el Carrefour seguía habiendo estanterías repletas de “coca-colas” y “fantas” y en las terrazas se veía gente pidiendo “aquarius” y “sprites”.

En lugar de ir corriendo a vender mis acciones de Coca-Cola aproveché la rebaja del 35% que me brindaba el mercado y compré todas las acciones que pude.

¿Si quisiera comprar algún fondo indexado cuáles me recomiendas?

La respuesta correcta sería un número muy pequeño de fondos indexados (3 o 4) con los costes más bajos y la máxima diversificación.

Que conste que mi porfolio personal no está 100% en fondos indexados por lo que tampoco me parece mal que tu asesor te recomiende fondos de gestión activa principalmente.
Sin embargo, aquí te pongo algunas posibles respuestas que deberían preocuparte mucho:

• “No creo en la gestión pasiva y por lo tanto no puedo recomendarte ningún fondo indexado” (traducción: no gano ningún dinero recomendándote este tipo de fondos).
• Te ofrecen un fondo indexado con comisiones superiores al 0,5% anual.
• Productos indexados exóticos como ETFs apalancados o inversos.
•  ETFs pero con la idea de ir cambiando de unos a otros en función de como vayan las cosas.
• Te ofrecen fondos indexados en sectores muy concretos o estrechos como por ejemplo un fondo indexado al sector farmacéutico o a un solo país en concreto.
• Una docena o más de fondos indexados haciéndolo parecer mucho más complicado de lo que realmente es.

¿Si quisiera comprar algún fondo garantizado cual me recomendarías?

Sí, esto es una pregunta trampa. No existe ningún producto de este tipo que sea bueno para el cliente.

Algunos son peores que otros, pero ninguno es bueno. Sin embargo, todos son muy buenos para el que lo vende.

Si te ofrecen algún producto de este tipo di adiós y sal por la puerta. La respuesta correcta es “Si insistes en comprar uno tendrás que buscarte a otro asesor financiero”.

Esto es aplicable también para los depósitos o bonos estructurados, derivados o cualquier otro producto nuevo o exótico que te ofrezcan por ahí.

¿Cuáles son las probabilidades de alcanzar mis objetivos y cuáles son los riesgos?

Es importante que tu asesor tenga muy claro tus objetivos, la probabilidad de alcanzarlos y los principales riesgos. Tu asesor debe ser capaz de explicarte qué circunstancias pueden retrasar la fecha en la que alcanzaras tus objetivos o tu independencia financiera y la cantidad anual que podrás gastar una vez estés jubilado.

¿Cómo cobras tus honorarios?

Esta es una pregunta delicada pero muy importante para saber el grado de independencia de tu asesor financiero y los incentivos que puede tener para ofrecerte un tipo de producto u otro.

Ten en cuenta que si tu asesor financiero te cobra directamente a ti por su servicio (por ejemplo una tarifa fija anual) su grado de independencia será mucho mayor que si cobra comisión de los productos que ofrece.

En este segundo caso puede existir un mayor conflicto de interés ya que si te ofrece productos que no le paguen ningún tipo de comisión no gana dinero y ya sabes que a nadie le gusta trabajar gratis.

No digo que uno sea mejor que otro necesariamente, tan sólo que es importante saberlo, y reconocerlo, y que ningún asesor que cobre comisión de los productos que ofrece puede considerarse a sí mismo “independiente”.

Conozco excelentes asesores no independientes y empresas que ofrecen muy pocos productos de excelente calidad.

De hecho la día de hoy yo trabajo con las empresas que gestionan los fondos en colaboración, pero siento eligiendo la mejor opción para el cliente.

Pero ojo, también existe el peligro de encontrar “asesores” que te venden el mantra del asesoramiento independiente cuando lo que hacen en realidad es ofrecerte el producto que más le interese colocarte en ese momento. Un ejemplo claro de esto último es lo que ha ocurrido y sigue ocurriendo en multitud de oficinas de los bancos.

Conclusión

No es nada fácil encontrar un buen asesor financiero y mucho menos en un país como el nuestro totalmente bancarizado y donde no estamos acostumbrados a pagar por un asesoramiento financiero independiente y de calidad.

Estas preguntas te pueden ayudar a encontrar la persona adecuada, sobre todo si pides segundas opiniones e investigas un poco antes de decidirte.

«No me molesta que me hayas mentido, lo que me molesta es que ahora no puedo confiar en ti» Friedrich Nietzsche

Josué Rivera.

Frente a multitud de artículos sobre el dinero y su importancia o funciones, creo que, es necesario explicar muchas cosas y aclarar otras de un tema muy complejo y que puede dar pie a confusiones y engaños (como lo que está ocurriendo con las criptomonedas).

Funciones del dinero:

Ser medio de pago generalmente aceptado (si lo aceptan unos pocos como pago, no es un dinero, como las criptomonedas). Es empleado para realizar las transacciones económicas. Antes de aparecer el dinero el medio de pago era de trueque.

• El Efectivo de monedas y billetes es el dinero legal.
• Las cuentas corrientes y los depósitos a la vista, se asimilan a dinero, pues pueden ser movilizados mediante cheques.

Ser depósito de valor. Implica que va a mantener su valor en el tiempo. Sin embargo, el dinero, debido a la inflación pierde valor (al haber menor poder de adquisición de bienes y servicios), por eso es un depósito de valor imperfecto. Por tanto, una moneda que sube de valor, pero también desciende por volatilidad no puede ser considerada dinero (criptomoneda por ejemplo)

Ser unidad de cuenta. Esto significa que el dinero es la unidad de medida en la cual se establecen los precios. Una moneda que está referenciada a otra no es dinero (bitcoins por ejemplo)

El dinero no tiene valor intrínseco. Lo que se valora del efectivo y los billetes no es el material, sino lo que representan.

El dinero puede definirse por tanto, como un pagaré de una entidad pública con gran credibilidad, el Estado o el Banco Central.

El dinero es también, un pasivo para la entidad que lo emite y un activo para la persona que lo posee. Por lo tanto, cumple perfectamente con la definición de instrumento financiero.

Creación del dinero legal. La base monetaria.

La autoridad monetaria es la encargada de poner en circulación el dinero legal o base monetaria.

La base monetaria está constituida por le valor total de los pasivos monetarios del Banco Central (básicamente, monedas y billetes que han sido emitidos).

La cuantía de la base monetaria no es aleatoria. Cada billete y moneda que existe en circulación está respaldado por distintos activos en poder del Banco Central: oro, divisas, títulos de deuda pública, préstamos al sistema bancario.

En el balance financiero se realiza el registro contable de estos activos y de la cantidad en billetes y monedas correspondientes.

El Banco Central, por tanto:

Crea la base monetaria, por medio de un proceso en el que convierte unos activos no monetarios en billetes (y también a la inversa).

Puede ampliar la base monetaria, incrementando los activos que posee. Es decir, puede comprar más activos a cambio de nuevo dinero emitido (y también a la inversa).

Si la autoridad monetaria quiere poner más dinero en circulación, debe aumentar alguna de las partidas del activo (comprar oro o divisas, o adquirir títulos de deuda pública o aumentar los créditos al sistema bancario).

Para realizar el pago se emite dinero legal de nueva creación, en la cuantía correspondiente a la nueva compra o aumento de préstamo, dinero que es lanzado al sistema. Se trata por tanto de una inyección de liquidez.

La base monetaria aumenta cuando el Banco Central capta nuevos activos y a cambio pone en circulación dinero.

Si la autoridad monetaria quiere que existan menos billetes en circulación, debe reducir alguna de las partidas del activo (vender oro o divisas, o enajenar títulos de deuda pública, o disminuir los créditos al sistema bancario).

Los agentes económicos que compran estos activos tienen que pagar su valor a la autoridad monetaria. Así, el Banco Central recibe de vuelta billetes emitidos con anterioridad, que los retira de la circulación y los destruye. Esto se conoce como drenaje de liquidez.

La base monetaria disminuye cuando el Banco Central se desprende de algunos activos y a cambio quita de la circulación dinero.

 El proceso de creación del dinero bancario.

Hoy en día, las transacciones se pueden realizar a través de métodos que no requieren el intercambio de monedas y billetes: se puede pagar con tarjetas, cheques, transferencias bancarias e incluso con dinero electrónico. Estas formas de pago son apuntes contables que realizan unos agentes económicos denominados bancos comerciales privados.

De manera muy simple, los bancos son empresas que intermedian en los mercados financieros canalizando fondos de los ahorradores a los particulares y empresas que utilizan dicho ahorro.

Las personas o empresas realizan depósitos en los bancos (a través de cuentas), y estos depósitos son utilizados por los bancos para conceder créditos o préstamos.

Un depósito es una anotación que refleja la deuda que el banco contrae con el titular. Se trata, por tanto, de un pasivo para el banco, y de un activo para el individuo. Un depósito o cuenta:

•  Es un activo muy líquido ya que resulta sencillo y rápido convertirlo en efectivo, a través de la ventanilla del banco, a través de un cajero automático o vía telefónica o web.
• Al ser creado por los bancos es un dinero bancario.

Para ilustrar mejor la creación de dinero bancario, lo explicaré a través del siguiente ejemplo:

Miguel posee 2.000 euros en billetes, mientras Juan no posee dinero. En esta primera situación, entre los dos poseen una cantidad de dinero que asciende a 2.000 euros.

Suponemos ahora que Miguel guarda 400 euros en billetes y deposita el resto en un banco que otorga una cuenta por valor de 1.600 euros. De estos 1.600, el banco guarda 32 euros en la caja, para mantener una liquidez que puede ser necesaria, y con los 1.568 euros restantes concede un crédito a Juan que retira esa cantidad en efectivo.

Después de esta operación, Miguel posee 2.000 euros (400 en efectivo y 1.600 en dinero bancario), mientras Juan tiene ahora 1.568 euros en forma de billetes. La cantidad de dinero total ha aumentado a 3.568 euros. Pero esto no quiere decir que los dos individuos sean más ricos que antes, porque la riqueza de Miguel no ha variado, y la riqueza de Juan tampoco (pues los 1.568 euros que posee se compensan con la deuda, en la misma cantidad, que ha adquirido). Lo que ha ocurrido es que el banco, a través de su actividad, ha creado más dinero, más medios de pago, en definitiva, más liquidez.

El proceso puede repetirse otra vez, si Juan deposita en el banco una parte (o todo) de los 1.568 euros.

JIV

Mantener el rumbo de tu negocio

Quizás lo que más nos cuesta a los emprendedores es mantener la atención en nuestro proyecto. Hemos sufrido unos meses de parón seguidos de unos momentos de incertidumbre, que parecen no acabar nunca. Y todo esto nos hace desviar la atención de lo verdaderamente importante,  nuestro proyecto.

Seguramente a ti te pase como a mí, que todos los días ves aparecer un montón de supuestas oportunidades. Siempre hay negocios “mágicos”, ganancias millonarias, cosas que aparentemente son muy fáciles y que con un pequeño esfuerzo nos van a hacer ricos.

Cada vez me llegan más y más ofrecimientos de negocios y oportunidades que hacen grandes promesas y que hacen replantearme si el esfuerzo que dedico a mi proyecto personal está dando el rendimiento que me había propuesto.

No sé, y no quiero discriminar ni decir nada negativo de ningún proyecto o negocio en concreto incluso aunque aparentemente me pueda parecer irreal. Si esas ofertas serán realmente para mí o para las personas que conozco, ni siquiera sé si daría el rendimiento que promete. Lo que sí te puedo asegurar es que son unos grandes “ladrones de foco”.

Todo el tiempo que dedico a leer y a responder a esas personas, a investigar sobre esos “fantabulosos” negocios, a pensar si de verdad dieran ese rendimiento ¿merecería la pena seguir haciendo lo que estoy haciendo ahora?

El cheque de 24 horas

Lo más valioso que tenemos es nuestro tiempo, es algo que no podemos recuperar, uno de mis maestros me dijo una vez: “todos los días nos regalan un cheque de 24 horas, pero tiene trampa, tenemos que gastarlo solo ese día”. Con esto quiero reflexionar en el tiempo que perdemos y que dejamos de dedicar a nuestros proyectos personales y profesionales, e incluso nuestras familias y seres allegados por estas fantasías que aparecen todos los días y sus promesas.

La experiencia me ha demostrado que efectivamente hay negocios que son increíbles y que una mente mediocre, como la que tenemos (y yo me incluyo) la mayoría de las personas, no puede entender completamente.

Es cierto que hay miles y miles de personas ahí fuera que están ganando cifras descomunales todos los meses con negocios que para muchos de nosotros parecen pura fantasía.

No es mi misión, ni mi intención juzgar a nadie, ningún proyecto, ningún negocio, ningún pensamiento, ninguna idea, ninguna creencia, y mucho menos quiero resaltar las limitaciones de las que somos, o no, conscientes.

Pero hoy quiero romper una lanza a favor de lo que debería ser más importante para ti que es tu propio proyecto.

Los emprendedores nos lanzamos a la piscina del emprendimiento muchas veces para dejar atrás las limitaciones que supone trabajar para otros, seguir el ritmo de otros, seguir las órdenes de otros, adecuarnos a reuniones, entender productos o servicios que no hemos desarrollado nosotros, compartir ideas o no, viajar, tener gastos extra, exponernos públicamente, etc. Y esto es precisamente lo que  muchas veces nos piden estas oportunidades que nos ofrecen, cosas que la mayoría de ocasiones no estamos dispuestos a hacer ni siquiera por nuestro propio proyecto.

Hay una gran frase que dice “si no trabajas por tus sueños, alguien te contratará para que trabajes por los suyos”.

Esa es la situación en la que me veo cuando valoro estas oportunidades que me ofrecen, y es que me he hecho emprendedor para vivir de mi pasión y para crear un legado que pueda ayudar a miles de personas en todo el mundo. Pasa por enfrentarme a muchas de las necesidades que otros me están pidiendo para sus negocios. Y esto me hace replantearme, ¿estoy dispuesto a hacer más por el negocio de otro que por el mío ?

Cantos de sirenas

En la mitología griega en concreto en los viajes de Ulises se hablaba de los “cantos de sirena” en los que los marineros eran embaucados y atraídos a desviar sus naves que inevitablemente naufragaban chocando contra los escollos y arrecifes para hacer posteriormente devorados por esas preciosas criaturas que con tanto amor les habían llamado. En nuestro emprendimiento, como si de un viaje en barco se tratara, es muy importante mantener el rumbo y todo lo que nos distraiga de él resta en la consecución de nuestros objetivos. Como emprendedor, como capitán de tu propio barco y timonel, tienes que ser firme y aguantar cualquier intentona de cambio tanto interna como externa.

Hablemos pues del coste de oportunidad, esto es valorizar económicamente el tiempo que perdemos con otras cosas que no son nuestro negocio o emprendimiento. Pongamos el ejemplo de qué has llegado a la conclusión de qué tus ingresos por hora de trabajo o servicio deberían ser 50€, si dedico dos horas a analizar otro proyecto o idea, me ha costado 100€ que es lo que podría haber ganado si me hubiera dedicado a lo mío.

Si no has sacado tú coste por hora te ruego encarecidamente que lo hagas lo antes posible  sí no nunca vas a saber cuál es el valor potencial de ese cheque de 24 horas que te entregan cada día.

Si continuamos dejando qué ese tiempo se nos vaya entre los dedos estamos hundiendo nuestro propio barco, y cómo queremos ser buenos capitanes tenemos que estar atentos a todo lo que no sea favorable a nuestro rumbo.

No quiero con todo esto decir que te cierres en banda y que te vuelvas un “borde” que no quiera escuchar a nadie y que solo quiera hablar de lo suyo, ya que esto es más que contraproducente, pero sí a que reflexiones sobre el tiempo que le dedicas a todo aquello que no es estrictamente tu negocio o emprendimiento.

Si tenemos un mapa de ruta bien detallado con los hitos y con los objetivos a corto, medio y largo plazo y somos escrupulosos en seguirlo fielmente y poner todos nuestros recursos a su disposición seremos capaces de hacer grandes cosas para nosotros mismos sin necesidad de recurrir a los sueños de otros. Sigue disfrutando de lo más importante, tu vida. Muchas gracias.

Charly Relaño

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El objetivo de este taller es concienciar sobre qué es la felicidad en el trabajo, de qué depende y proporcionar a cualquier persona que trabaje en una organización estrategias concretas para potenciarlo.  Es un taller muy interactivo y participativo: después de cada punto teórico se propondrá una reflexión por escrito y luego en parejas y en grupo sobre cómo aplicarlo al caso particular de cada uno. Cada participante terminará el taller con el compromiso (voluntario) de una o dos acciones concretas para mejorar su felicidad en el trabajo.

Contenidos: 

• Qué es la felicidad en el trabajo
• De qué depende la felicidad en el trabajo.
•  La fórmula de la felicidad (influencia de la genética, las circunstancia y el comportamiento)
• Modelo de Motivadores y frustradores
• Modelo PERMA  (Postive Emotion, Engagement, Relationships,Meaning, Achievement) de Martin Seligman.
• La ciencia de la felicidad. Estudios sobre felicidad. La importancia del agradecimiento, el contribuir a otras personas y las relaciones para la felicidad.
• Estrategias concretas para potenciar la felicidad en el trabajo.

Impartido por Luis Ríos. Autor del libro sobre felicidad laboral «Sonríe los lunes», formador y coach especializado en felicidad laboral y mindfulness.

Número de asistentes: máximo alrededor de 15.

Precio: 10€/persona (IVA incluido).

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El cambio de milenio trajo aparejado una nueva revolución en el mundo del trabajo, pasando de la era de la industrialización y producción en masa a la era del conocimiento.

El conocimiento y las TICs  -Tecnologías de Información y Comunicación-  están íntimamente relacionados,  y junto con el avance de las décadas del nuevo milenio, se comenzó a evidenciar la Brecha Digital, entendida como el acceso desigual a las TICs por parte de colectivos sociales y actividades económicas a nivel interno de cada país y a nivel global.

QUÉ ENTENDEMOS POR BRECHA DIGITAL

La brecha digital hace referencia a una desigualdad. Esta viene dada por la capacidad de acceso que pueden tener las personas y las organizaciones a las Tecnologías de la Información y su conocimiento. En palabras de Gómez y Ospina (2002) ,ya sea acceso a equipamiento (primera brecha digital) así como el acceso al conocimiento y aplicación de una tecnología existente (segunda brecha digital)

Esta brecha de acceso y conocimiento puede darse a nivel de interacción global, entre países, así como a nivel de interacción interno, entre las organizaciones y la población de un mismo país o una misma región.  Siendo la era del conocimiento y de la revolución de las TICs, la brecha digital marca el destino entre un colectivo con acceso y saberes sobre aquel sin acceso o conocimiento en su utilización.

A QUIÉNES PERJUDICA PRINCIPALMENTE

Podríamos hablar de brecha digital en muchas dimensiones, me limitaré a exponer a las asociadas a cuestiones de género, localización geográfica, y edad.

Para el Instituto Nacional de Estadística de España (2019), la brecha de género está definida como «la diferencia en el porcentaje de hombres y mujeres en el uso de indicadores TICs». Se basa fundamentalmente en el acceso y uso de internet, definición a todas luces pobre, dado que las TICs no sólo implican la conectividad online, sino el acceso al conocimiento que hace a las nuevas formas de trabajo, que es donde se manifiesta la mayor cantidad de brechas de género.

En el caso de la brecha Geográfica, para Carlos Franco (2019), las zonas rurales se caracterizan por sufrir una triple brecha digital, las conexiones a banda ancha, el desarrollo de las capacidades y la utilización.

Muchas de las poblaciones rurales carecen de los conocimientos digitales necesarios en nuestra época, así como poseen un bajo índice de utilización de las tecnologías respecto a las urbes. Según datos aportados por Naciones Unidas, cada vez más personas mayores de 60 años quedan fuera del mundo digital y no incorporan las TICs a su día a día cotidiano. El mismo aporte indica que actualmente el 10% de la población mundial es mayor a 60 años y que se duplicaría esa cifra para 2050. La brecha digital entre los nativos digitales y los «inmigrantes digitales» crece con el envejecimiento de la población y se torna sumamente necesario el reciclaje de conocimientos y aplicación de las TIC en personas mayores a 50 años para evitar su salida forzada del mercado laboral por no adecuarse sus conocimientos a las necesidades actuales.

LIDERAZGO Y SU ROL RESPECTO A LA BRECHA DIGITAL

Al hablar de Liderazgo y TICs, podemos realizar dos abordajes. Por un lado, el uso de las mismas en la gestión de las personas, y por otro lado, el rol de los líderes como facilitadores del proceso de adopción, y generadores de capacidades para los desafíos tecnológicos de sus equipos.

Respecto al primer punto, la brecha se da por la capacidad de inversión y la decisión de las organizaciones sobre cuanto invertir en desarrollar TICs aplicadas a la gestión de personas, ya no sólo en las tareas técnicas repetitivas como la liquidación de nóminas o la medición del presentismo, sino también como factor de desarrollo de capacidades a través de plataformas de e-learning, e-coaching y e-mentoring.  Asimismo, el desarrollo de redes sociales internas es un desafío para la integración de las comunidades de trabajo, cada vez más globalizadas e interculturales.

Sabemos que aquellas organizaciones que no se adecuen a las TIC permanentemente, perderán la capacidad de retener y contratar talentos, reduciendo cada vez más su competitividad hasta desaparecer del mercado.

Respecto al segundo punto, el rol de liderazgos en el desarrollo de habilidades digitales es estratégico para las organizaciones en particular y para la equidad y movilidad social en general. El rol de liderazgo implica desde la formación y el acompañamiento, hasta el reciclado de puestos, tareas y personas, adecuando a todos los colectivos a las capacidades mínimas necesarias para continuar siendo empleables.

Que el conjunto de colaboradores se mantenga empleable en el mundo del trabajo,  es un rol fundamental del management moderno, con responsabilidad social.

La Alta Dirección debe desarrollar liderazgos que comprendan y transmitan la importancia de la transformación digital, dado que los estudios demuestran que de nada sirve tener proyectos de transformación digital si los colaboradores no se impregnan de la cultura digital en el día a día. (Pierre Gagnoud, 2018)

En la era de la información, la era de los saberes humanos compartidos, la educación, la formación continúa, el desarrollo humano integral son los pilares para afrontar los profundos cambios laborales y sociales del nuevo milenio.

La brecha digital, se suma a la ya numerosa cantidad de brechas que existen entre las sociedades de un país, el globo o ciertos colectivos de individuos. Brecha que vuelve injusta la interacción humana, y que si no se toman las políticas públicas adecuadas y, fundamentalmente, la valoración por parte de la sociedad civil de la necesidad inmediata de equiparar el desarrollo humano, la brecha será cada vez más grande y el mundo más desigual, no sólo en el ámbito del trabajo.

La transformación digital llegó para quedarse, todos tenemos como desafío formarnos, adaptarnos, facilitar nuestro acceso a la tecnología y los cambios y, quienes actuamos en el mundo de los recursos humanos, con responsabilidad social consciente, apoyar, formar y facilitar las herramientas materiales e inmateriales a todos los colectivos desfavorecidos que cada día pierden su trabajo y ven imposible su recuperación, con la desesperanza que eso implica.

Sí no nos hacemos cargo como sociedad y como profesionales de estas desigualdades, y obramos en consecuencia, la tecnología y la desigualdad crecerán al mismo ritmo, y el círculo vicioso continuará girando, la desigualdad social traerá mayor desigualdad laboral, que en el futuro se representará como mayor desigualdad social. Y vuelta a comenzar.

Pablo Blanco Cabirta  -PMB Group-

La fuerza en femenino

Organismos como la CEOE o el Instituto de la Mujer y para la igualdad de oportunidades se centran en visibilizar, potenciar e impulsar el liderazgo femenino, favoreciendo la captación y capacitación de mujeres para desarrollar puestos de responsabilidad.

Esto es necesario para el desarrollo del talento tanto como para la competitividad empresarial.

En anteriores artículos se hizo un desarrollo basado en datos, que afirmaba que la inclusión de la mujer en el mundo profesional aumenta el PIB de los países, por lo que no sería razonable dejar de atender este tema.

Desde la Cámara de Comercio han elaborado un informe para analizar el efecto de la pandemia del COVID 19, desde una perspectiva de género a nivel empresarial – empleo y social.

Del estudio realizado se concluye que es especialmente importante la “crisis de los cuidados”. La pandemia provocó el cierre de escuelas infantiles, colegios, centros de apoyo a personas dependientes, centros de educación especial e incluso la limitación de recursos sanitarios.

Entidades que se dedican a infancia y juventud, a mayores, a personas dependientes, a servicios de carácter social, de manera habitual, cierran las puertas por la pandemia. Esta responsabilidad recae en las familias en general, que han de hacer un especial esfuerzo por conciliar sus trabajos. Pero el estudio demuestra que, en gran medida, el mayor peso lo están llevando las mujeres.

La desigualdad en la pandemia

A primera vista, podríamos pensar, que es una carga de trabajo que ya soportaban de manera más o menos normalizada, pero el encargo de los cuidados en mujeres que salían a trabajar fuera del hogar se complica de manera notable al tener que realizar las tareas escolares que externalizaban a los profesores, mientras se adaptan a las nuevas tecnologías para poder desarrollar gran parte de su trabajo de manera online.

Comentan haberse sorprendido de la cantidad de trabajo que se puede realizar sin salir de casa, pero desarrollando largas jornadas laborales sin control, y sin desatender las labores domésticas.

A las familias con mayores necesidades les ha golpeado con mas fuerza y si hablamos de familias monoparental materna  la carga es, si cabe, aún más dramática.

Se hace imprescindible incorporar la perspectiva de género en el análisis del impacto de la pandemia, desde el punto de vista institucional, empresarial, sindical y social, para poder pensar y adaptar la legislación, normativa, recursos y medidas a implementar en los planes de igualdad de las empresas y en los servicios públicos.

El Instituto de la Mujer y para la igualdad de Oportunidades ha elaborado un estudio que concluye:

• Las mujeres representan el 70% del personal sanitario, y son mayoría en el comercio de alimentación, limpieza hospitalaria y de residencias.
• Las mujeres continúan realizando la mayoría de los trabajos domésticos, remunerados o no , y siguen siendo las que más se quedan sin empleo por los cierres escolares, con mayor facilidad.
• Ellas sufren mayor precariedad y pobreza laboral, lo que les hace más difícil afrontar la crisis. Sectores como el turismo están altamente feminizados y se ven afectados en un 70%. Especialmente precario es el empleo de mujeres jóvenes y migrantes.

En cuanto al riesgo del aumento de la violencia en el espacio doméstico por el confinamiento, a fecha de hoy son 21 mujeres muertas por esta causa, pero no se puede saber el nivel de violencia intrafamiliar que se ha desarrollado detrás de las paredes. No obstante, se ha reflejado un importante aumento de peticiones de ayuda.

El Real Decreto-ley 12/2020, de 31 de marzo presta especial atención a las víctimas de violencia de género y víctimas de trata de personas y explotación sexual, adaptado a las circunstancias del confinamiento.

El efecto en la economía será para todos y por ello hemos de tener una mirada global y social, independientemente del género. Se advierte que:

• Muchas empresas – sobre todo PYMES y autónomos – verán amenazada su solvencia y su continuidad por las elevadas pérdidas económicas.
• Habrá una alta tasa de desempleo en todo el mundo.
• La pérdida de ingresos afectará en mayor medida a quienes estén en una economía informal.
• El impacto de la crisis tendrá efectos diferenciados a corto, medio y largo plazo para cada sector.
• El efecto de la temporalidad laboral tendrá una incidencia negativa.
• Las trabajadoras del hogar se convierten en el colectivo más vulnerable, debido a la precariedad laboral por no inclusión plena en el ámbito de la Seguridad Social y el no reconocimiento del subsidio de desempleo, y unido además, al riesgo de contagio.
• Es necesario mantener las medidas básicas de salud. Especialmente las de salud sexual y reproductiva.
• Según la ONU el 25% de las mujeres y niñas no puede decidir sobre su acceso a los servicios de salud, un 25% no puede negarse a tener sexo con su marido o pareja y el 10% no puede tomar decisiones con respecto al uso de anticonceptivos. La seguridad debe garantizarse para todos.

Cuando se trata de igualdad de oportunidades y del área social general, todo es importante y está relacionado. Deberíamos unir fuerzas para conseguir lo mejor para todos por dos motivos básicos, porque estamos hiperconectados y por justicia social.

María Álvaro

¿Desayunar o no desayunar?

La verdad es que no hay una única respuesta a esta pregunta ni una receta exacta, ya que nuestro desayuno depende de muchísimos factores, como, por ejemplo, el deporte que vayamos a realizar, cuándo hicimos la última comida, o incluso qué más vamos a comer a lo largo del día. Además, nuestro desayuno variará en función de nuestros gustos personales. De ahí, que muchas personas no puedan tomar algo salado, mientras otras no pueden comenzar el día con algo dulce.

Es popularmente conocido que el desayuno es una de las comidas más importantes del día, principalmente por ser el primer aporte de energía, tras un largo período de ayuno.

Aunque el desayuno depende de muchos factores y gustos, queremos compartir contigo algunos consejos para ayudarte a tomar la mejor decisión y la que más se ajuste a ti. Si has pensado en realizar un entrenamiento intenso en la mañana, procura realizarlo antes de desayunar en ayunas o cuando hayas podido garantizar la correcta digestión del desayuno.

¿Tienes una celebración a lo largo del día y estimas que vas a comer de más? En ese caso, te invitamos a realizar un desayuno muy ligero para equilibrar la ingesta diaria de calorías. Una buena opción para esta situación podría ser una ensalada o algunas verduras asadas o fruta.

¡Escucha a tu cuerpo y come sólo cuando tengas hambre!

En vez de forzarte a ingerir alimentos, así garantizamos el funcionamiento óptimo de nuestro organismo. Trata de evitar los hidratos refinados, como pan blanco, bollería, cereales industriales. Y también, evita el consumo excesivo de lácteos y grasas saturadas, que pueden dificultar la digestión.

Ahora te animamos a probar las siguientes opciones:
– Tostada de pan integral con jamón, queso fresco o huevo, tomate y un yogur con frutas o frutos secos
– Chia pudding con fruta de temporada, semillas y frutos secos.
– Rebanada de pan integral con medio aguacate, dos huevos poché y ensalada verde, acompañada de una infusión a gusto.

¡Te deseamos un delicioso desayuno!

Jorge Martín